이사회 거버넌스·성장 보드 자문

누구를 위한 자문인가

상장·비상장 기업의 이사회·감사(위원회)·경영진이 대상입니다. 거버넌스 문서는 있으나 역할이 겹치거나, 성장·투자 안건이 이사회에서 충분히 논의되지 않는 경우에 적합합니다.

결과물

• 이사회·위원회 역할 매트릭스와 의사결정 권한 정리
• 분기·연간 안건 캘린더와 필수 보고 항목
• 성장·투자·후계 관련 보드 브리핑 초안 (경영진과 합의된 범위)
• 리스크 감독 포인트와 후속 점검 일정

포함 / 미포함

포함: 정관·이사회 규정·최근 의사록 검토, 사전 인터뷰(이사·경영진), 보드 워크숍 1–2회, 결과 문서, 1회 후속 점검 콜.

미포함: 법률 의견서 작성, 회계감사, 공시 대행, 임원 개인에 대한 평가 점수화. 필요 시 외부 법률·회계 전문가와 연계하되, 해당 비용은 별도입니다.

진행 방식

1. 킥오프 — 목표, 민감 안건, 공개 가능 범위 합의
2. 자료·인터뷰 — 규정·의사록·조직도 검토 및 개별 면담
3. 보드 워크숍 — 역할·리스크·성장 안건 합의
4. 문서 정리 — 매트릭스·캘린더·브리핑 템플릿 전달
5. 후속 — 다음 정기 이사회 전후 점검

준비물

최근 2년 이사회 의사록(가능한 범위), 이사회·위원회 규정, 중장기 사업 요약, 참석 가능 이사·경영진 일정.

제약

기밀 유지 서약 후 진행합니다. 상장사의 미공개 중요정보는 합의된 범위 안에서만 다룹니다. 워크숍 일정은 이사회 소집 주기보다 앞당겨 잡는 것을 권합니다.

다음 단계

자문 문의로 회사 규모·다음 이사회 시점·관심 안건을 알려 주시면, 범위와 견적 방향을 안내드립니다.