고객 이야기

감사위원회와 리스크 보고가 겹치던 부분을 먼저 표로 정리해 주셨습니다. 그다음 분기부터는 성장 안건에 시간을 배정할 수 있었습니다. 첫 워크숍은 예상보다 길었고, 일부 이사는 자료 준비가 부담스럽다고 했지만, 이후 회의는 분명히 짧아졌습니다.

— 제조업 비상장사 사외이사

신임 사외이사 두 분의 온보딩 패키지를 맡겼습니다. IR 자료를 그대로 넘기지 않고, 이사회 역할 기준으로 다시 묶어 주셔서 첫 정기 이사회 질의가 구체적이었습니다.

— 중견 서비스기업 이사회 간사

안건 캘린더만 요청했는데, 경영진 보고 분량까지 손봐 달라는 요청이 중간에 늘었습니다. 범위를 다시 합의하는 과정이 있었으나, 결과적으로 분기 브리핑 한 장 형식이 남았습니다.

— 가족기업 대표이사

대전 사무실에서 킥오프를 했고, 이후는 화상으로 이어갔습니다. 법률 자문이 필요한 조항은 명확히 선 그어 주셔서, 법무법인과 역할이 헷갈리지 않았습니다.

— 바이오 분야 상장사 이사회 지원 담당