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이사회가 방향을 잡을 때,
옆에 서는 보드 자문
거버넌스 구조, 안건 설계, 성장 의사결정까지 — 대전을 거점으로 이사회와 경영진이 함께 읽는 자문을 제공합니다.
자문 일정 문의대표 자문
이사회 거버넌스 진단과 보드 어젠다 설계를 중심으로, 성장 단계에 맞는 감독·의사결정 체계를 함께 잡습니다.
이사회 거버넌스·성장 보드 자문
상장·비상장 이사회를 대상으로 역할 분담, 위원회 구성, 리스크 감독, 중장기 성장 안건을 정리합니다. 대면 워크숍과 서면 브리핑을 병행하며, 통상 8–12주 단위로 진행합니다.
- 이사회·위원회 역할 매트릭스 정리
- 분기 안건 캘린더와 의사결정 기준표
- 성장·투자·후계 관련 보드 브리핑
- 현황 진단 — 정관·이사회 규정·최근 의사록 검토
- 보드 워크숍 — 역할·리스크·성장 안건 합의
- 실행 정리 — 안건 캘린더와 브리핑 템플릿 전달
현장에서 들은 말
「위원회가 겹쳐 있던 부분을 먼저 정리해 주셔서, 그다음 분기부터는 성장 안건에 시간을 쓸 수 있었습니다. 첫 워크숍은 다소 길었지만, 이후 회의는 분명히 짧아졌습니다.」
— 제조업 비상장사 사외이사